La plupart des pitch decks échouent non pas parce que le projet est faible, mais parce que le deck est conçu pour le fondateur plutôt que pour l’investisseur. Après des centaines de missions face à des investisseurs, nous avons formalisé ce qui fonctionne.
Le standard des 12 slides
- Couverture — Nom de l’entreprise, accroche, votre rôle, la date
- Problème — Une slide. Une phrase. Un chiffre.
- Solution — Ce que vous faites, en termes simples
- Taille du marché — TAM, SAM, SOM (avec des chiffres sourcés)
- Produit — Captures d’écran, démo ou visuel
- Modèle économique — Comment vous gagnez de l’argent
- Traction — Chiffre d’affaires, croissance, indicateurs clés
- Concurrence — En quoi vous êtes différent, pas pourquoi les autres ont tort
- Équipe — Pourquoi cette équipe va gagner
- Finances — Projections sur 3 ans, unit economics
- La demande — Combien, pour quoi faire, pour quelle durée de runway
- Vision — Où va le projet dans 5 ans
Au-delà de 12 slides, c’est le signe d’une réflexion floue. En dessous de 10, des questions essentielles restent sans réponse.
Ceci est un article d’introduction. La méthodologie détaillée de conception de decks est réservée à nos missions du Pilier A. Réserver un appel stratégique Pilier A →